石油天然气工业论文_油气企业管理创新成果的螺

文章目录

0 引言

1 管理创新成果申报高级别奖励的价值

1.1 国家推进全面创新的重要部分

1.2 企业彰显自身价值的重要途径

1.3 员工实现成长价值的重要凭证

2 螺旋式创新模型

3 螺旋式上升的三次创新路径

3.1 一次创新：软科学研究成果

3.2 二次创新：管理创新成果

3.3 三次创新：申报高级别奖励材料

4 管理创新成果高质量产出与发展建议

4.1 强化报奖顶层设计与战略规划

4.2 加强软科学研究项目体系性布局

4.3 更加注重团队建设与协同合作

4.4 持续培养创新文化营造创新氛围

5 结束语

文章摘要:为了适应管理创新驱动油气企业治理现代化建设的需要,更加全面客观认识管理创新成果从产生形成、集成创新到优化完善的系统性过程,以油气企业管理创新成果申报高级别奖励工作为契合点,结合实践对其创新路径进行了深入分析。研究结果表明:（1）以软科学研究成果为基础形成的油气管理创新成果申报高级别奖励是一个复杂的系统性创新过程,总体上要坚持创新发展理念,以时间为轴,需要经历至少三次集成创新过程,一次创新形成软科学研究成果,二次创新形成管理创新成果,三次集成创新形成申报高级别奖励材料,呈螺旋式上升趋势;（2）深入推进管理创新成果高质量产出与发展,必须强化报奖顶层设计与战略规划、加强软科学研究项目体系性布局、更加注重团队建设与协同合作、持续培育创新文化营造创新氛围,才能推动该项工作的可持续发展,为企业管理创新提供不竭动力。

文章关键词:

论文分类号:F426.22;F273.1

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